Estoy segura de que para el seguimiento de las acciones pendientes de tu equipo de trabajo ya dispones de una aplicación específica. Esta plantilla no pretende sustituir dicha herramienta aunque, obviamente podrías utilizarla.
En esta guía te incluyo algunos consejos para gestionar puntos pendientes en fase de puesta en marcha y seguimiento. La plantilla adjunta es bastante intuitiva de utilizar y te da algunas estadísticas referentes a cómputo total de puntos pendientes según su estado y sobre las desviaciones de tiempo para su cierre. Está pensada para que puedas compartirla con tu cliente y con otras ingenierías participantes. Al mismo tiempo, también puedes usarla con tu equipo para centralizar las tareas que condicionan la aceptación provisional y final, focalizando así la consecución del cierre del proyecto.
Esta guía se complementa con la guía para documentar incidencias de software.
Que Incluye
- La guía para gestionar puntos pendientes
- La plantilla Excel
- Instrucciones para personalizar y rellenar la plantilla
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